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清华大学房地产企业家研修班招生简章

  • 清华大学
  • 房地产
  • 48000
  • 1年

【前   言】

中国房地产业,已经成为国民经济的支柱产业。随着中国房地产市场的日趋成熟,以及国际化程度的日益提高,房地产开发企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何提高市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好商业模式和企业成长模式、完善产品和服务、提升客户满意度,是许多企业高层管理者面临的巨大挑战。

正是在这种背景下,清华大学充分发挥EMBA和建筑、景观设计领域教育优势适时推出了“清华大学实战型房地产企业家班”。 阐释当今房地产业务各环节的理论知识和实战操作技能,力求反映当代房地产业发展的最新研究与实践成果。倾力培养房地产企业管理者更新知识与观念,提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力!

【课程体系】

五大专业房地产学习篇目:国家宏观政策篇、地产投资专业篇、金融资本战略篇、专业地产实战技能篇、房地产企业EMBA管理篇;立足房地产企业家全面的地产投资、运营与管理;缔造中国最优秀的城市综合运营商!

一、必修篇

第一模块:房地产宏观政策

1.国家宏观房地产调控政策时事解读           

2.中国房地产行业发展历史(历年政策与市场)

3.新形势下中国房地产业发展现状与未来发展趋势预测

4.美国、欧洲、日本等发达地区房地产行业发展经验与模式案例分析

第二模块:房地产企业运营管理

1.房地产企业全面运营管理体系建立                     2.房地产组织构架与流程再造

3.房地产企业品牌与项目品牌塑造策略                   4.房地产人力资本投资与管理

5.房地产企业战略定位与房地产企业商业模式创新

二、实战篇

A:地产投资专业篇

第三模块:住宅地产项目实操策略与投资

1.中国住宅房地产发展回顾                    2.住宅地产的投资定位与分析

3.住宅地产的项目投资组合                    4.住宅地产中的商业配套

第四模块:商业地产项目实操策略与投资

1.商业地产的开发模式及投资策略             2.商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位

3.商业地产的招商与运营的管理                    4.商业地产投资与融资模式分析

5.写字楼、商业街投资开发要点

6.商业地产之专业市场投资开发要点(建材、家居、服装、汽配等)

第五模块:旅游地产项目实操策略与投资

1.中国旅游地产开发理论与经典案例                2.旅游地产与自然风景区的有机结合

3.二、三级旅游城市的投资环境分析                4.旅游地产的资本运营

第六模块:工业地产项目实操策略与投资

1.中国的工业地产发展状况                          2.工业地产的投资策略与融资模式分析

3.工业地产主题定位与商业运营模式               4.开发区、产业园区的建设与合作

第七模块:酒店地产项目实操策略与投资

1.房地产开发商的酒店投资战略                    2.产权式度假酒店与产权式商务酒店

3.酒店式公寓投资分析与发展                      4.酒店运营与酒店管理

第八模块:矿产资源投资与实操策略

1.世界经济未来与中国矿业的发展                  2.中国矿业行业政策法规分析

3.中国及国际矿产资源法规分析                    4.矿业投资与开发中的法律问题

B:专业地产实战技能篇

第九模块:城市选择战略与拿地模式优化

1.新城市的选择战略与决策要素                2.建设成熟有效的拿地模式

3.土地选择与环境分析                           4.土地评估、储备与运营

5.招拍挂、一级开发、合作开发技巧及应用     

6.城市发展战略与城市规划

7.国家、地方政府土地管理制度与改革分析

第十模块:项目定位与整体、景观规划

1.房地产项目定位原则与差异化定位策略              2.房地产项目业态规划与定位分析

3.房地产项目总体规划方案策略                        4.房地产景观规划设计与案例分析

第十一模块:建筑设计与房地产风水

1.开发商如何选择建筑设计单位                2.不同业态下的建筑风格与建筑设计

3.古今中外建筑赏析                              4.房地产风水与择地、规划布局、建筑设计

第十二模块:房地产工程管理与建筑施工

1.房地产工程项目管理体系的建立与实施              2.工程质量管理分析及质量保障体系建立

3.房地产工程成本全过程精细化管理                   4.房地产合同管理及案例

第十三模块:房地产营销策划与销售管理

1.房地产全程策划与创新营销                       2.房地产营销策划的核心流程与媒体策略

3.营销实战层面的最大难题案例解析                4.领导力塑造及团队销售执行力塑造

5.售楼中心及楼书设计理念与案例

第十四模块:房地产全面预算、成本控制与税务筹划

1.房地产税务筹划实战案例分析                         2.房地产全面预算管理

3.房地产财务管理战略与财务架构                       4.房地产成本控制战略与策略

5.集团下属物业管理企业的特殊发展模


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