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清华大学卓越生产运营总监高级研修班招生简章

  • 清华大学
  • 中层经理人
  • 25800
  • 1年

简章简介:清华大学卓越生产运营总监高级研修班,学费25800元,学制1年, 分阶段授课,每两个月集中授课一次,每次2—3天,共上6次课。考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。

一、项目背景
  现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。


  生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。


  清华大学CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

  在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

二、学习收益 
  通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

三、培训对象
  总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

四、学习费用 
  培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

五、开课地点
  清华大学

六、课程特色
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
  
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  
课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
  
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

七、课程设置

一 生产运作管理与现代制造技术篇

生产运作管理与先进制造模式

制造企业信息管理与制造执行系统

◇ 运营系统设计与规划
 ◇ 生产能力的分析与规划(能力计划)
 ◇ 综合计划(能力与需求之间的平衡)
 ◇ 生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)
 ◇ 作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )

◇ 企业信息资源在企业经营活动的作用
 ◇ 管理信息系统的构成与发展
 ◇ 基本信息管理技术在企业中的效用
 ◇ 制造执行系统(MES)在生产中的作用
 ◇ 制造执行系统实施中的问题

制造业物流与供应链管理

现代制造企业项目化管理

◇ 物流设施规划与物流分析
 ◇ 预测与库存控制
 ◇ 供应商库存管理
 ◇ 制造业物流系统

◇ 项目管理在企业中的应用
 ◇ 项目成本与质量控制
 ◇ 项目风险管理
 ◇ 项目中的团队管理

全面生产维护

精益生产模式与企业竞争力

◇  TPM改变企业经营体质
 ◇ 设备综合效率与TPM成熟度评估
 ◇ TPM架构与推进方式
 ◇ 自主保全与专业保全
 ◇ 个别改善与系统改善

◇ 重新审视企业竞争力
 ◇ 丰田生产方式与精益管理
 ◇ 精益企业是怎么炼成的
 ◇ 走出自己的精益之路

企业系统诊断与改善点识别

质量工程与全面质量管理

◇ 企业系统诊断方法解析
 ◇ 识别企业价值流动
 ◇ 企业价值流分析与改进
 ◇ 企业流程改善点定义与识别

◇ 质量战略与企业竞争力
 ◇ 质量与文化
 ◇ 质量管理发展的新趋势
 ◇ 精益六西格玛质量管理与改善

工厂成本控制

运营绩效管理

◇ 财务三大报表
 ◇ 工厂成本的构成
 ◇ 年度经营计划与降低成本
 ◇ 产品成本的构成

◇ 战略绩效管理内容/方法/模式
 ◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
 ◇ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
 ◇ 考核结果的应用及常见困难的处理

二 理性运营团队的感性领导力篇

打造领导力——从技术走向管理

根植执行力——打造高绩效运营团队

◇ 管理者的角色认知         
 ◇ 通过有效计划来达成目标
 ◇ 如何通过分配工作来达成目标
 ◇ 监督、激励员工的方法和技巧     

◇ 执行文化的基本内核       
 ◇ 战略执行平台
 ◇ 战略/目标执行有效的工具  
 ◇ 提升主管带队伍的能力

提升凝聚力——构造高效融合氛围

◇ 团队文化的层次           
 ◇ 人际关系的建立与维护     

◇ 建设团队文化的实用方法
 ◇ 情绪管理与职场沟通

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◇ 企业成本构成分析
 ◇ 解构传统企业运营模式
 ◇ 企业运营模式选择与竞争力分析

◇ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享


八、研修方式 
  学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

九、学习认证
  开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

十、部分曾邀专家
  【李老师】 吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

  【刘老师】 清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理。
 

  【范老师】 清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。
 

  【成老师】 清华大学工业工程系副教授、博士生导师。
 

  【黄老师】 成本管控顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。
 

  【万老师】 多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。
 

  【闵老师】 清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。
 

  【王老师】 清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。
 

  【黄老师】 应用心理学博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

 


★联系方式

免费直拨:4000,716,617

咨询电话:010-51651981,010-51656177

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