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北京大学总裁(CEO)高级研修班招生简章

  • 北京大学
  • 总裁管理
  • 78000
  • 1年

简章简介:北京大学总裁(CEO)高级研修班,学费78000元,学制1年, 分阶段授课,每月集中授课三天(五、六、日)。通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。

一、主办北京大学汇丰商学院

  三军决胜,系于将帅。CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的翘楚项目,北大总裁(CEO)班正好为各位企业决策者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。

  北大汇丰商学院,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过7000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

  北京大学总裁(CEO)高级研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。

  海阔天空地想,脚踏实地地干!

  北大副校长 、汇丰商学院院长

  ——海闻

二、项目特色

课程目标: 拓展管理者的视野,提高自我文化修养。

资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。

高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛

成立联盟: 成立北大汇丰资源联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……

历届对话嘉宾:

  【海 闻】北京大学汇丰商学院 院长

  【成思危】原全国人大常委会副委员长

  【樊 纲】国民经济研究所所长

  【许小年】中欧国际工商管理学院教授

  【肖 耿】清华—布鲁金斯中心主任

  【黄益平】花旗银行亚太区首席经济学家

  【汤 敏】中国发展研究基金会副秘书长

  【屈宏斌】汇丰银行中国区首席经济学家

  【龙永图】博鳌亚洲论坛秘书长

三、课程体系

一、管理篇 

第一模块:战略设计与战略执行 

 ◆ 战略思维的基本逻辑
 ◆ 评估业务和竞争环境
 ◆ 确定贵公司的竞争地位
 ◆ 确保战略与实施保持一致
 ◆ 管理跨国公司和跨行业公司

  

第二模块:管理者的领导艺术与行为 

 ◆ 中国企业管理者的领导风格
 ◆ 什么是有效的管理者
 ◆ 领导行为理论
 ◆ 权变理论
 ◆ 变革型领导艺术

第三模块:创新管理与商业模式 

 ◆ 信息技术与商业模式创新
 ◆ 商业模式创新的国际趋势
 ◆ 信息技术与商业模式创新类型
 ◆ 商业模式的系统化创新
 ◆ 创新与运营双轮驱动与动态平衡
 ◆ 领导者双脑思维
 ◆ 互补性团队的价值
 ◆ 如何组建和领导创新团队

第四模块:组织管理学 

  

 ◆ 人力资源管理高级课程
 ◆ 高效率团队的建设与管理
 ◆ 变化环境中的组织学习与竞争优势
 ◆ 跨文化商业背景下的沟通与谈判
 ◆ 最佳雇主的塑造 华润思捷Esprit重组选人用人案例
 ◆ 天津华润啤酒重组选人用人案例
 ◆ 海底捞培养人的案例

第五模块:内部控制与风险防范 

 ◆ 企业内部控制总体框架
 ◆ 企业内部控制与风险防范关系
 ◆ 企业内部控制预算与税务筹划
 ◆ 集团管控建设、控制、诊断、调整

第六模块:财务预算、成本控制与税务筹划 

 ◆ 全面预算管理
 ◆ 财务管理战略与财务架构
 ◆ 成本控制战略与策略
 ◆ 税务筹划实战案例分析

第七模块:营销创新与管理 

 ◆ 电商时代的营销模式创新
 ◆ 新媒体环境下的精准营销
 ◆ 广告与市场营销战略
 ◆ 数据库营销与营销策略
 ◆ 奢侈品营销与管理
 ◆ 客户关系管理

第八模块:企业品牌的创建与管理 

 ◆ 品牌的组成要素
 ◆ 品牌架构或体系
 ◆ 品牌定位
 ◆ 通过市场营销计划来管理品牌
 ◆ 品牌的强化、重焕活力和振兴
 ◆ 品牌的长期管理

第九模块:电子商务运营模式与创新实战 

 ◆ 战略选择:哪种互联网变革类型适合你
 ◆ 正视互联网与传统运营模式的冲突
 ◆ 如何增加自己公司的互联网元素
 ◆ 移动互联网时代,营销究竟发生了哪些颠覆
 ◆ 电子商务到底需要什么样的人
 ◆ 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
 ◆ 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
 ◆ 电子商务产品规划与服务如何创新
 ◆ 如何才能知道哪些钱应该投,哪些钱不应该投?
 ◆ 企业电子商务过程中,可能会面临哪些法律挑战

二、资本运营篇 

第一模块:公司治理 

 ◆ 公司治理的必要性和基本问题
 ◆ 公司治理中的制度变迁和制度设计
 ◆ 公司治理中的民主与独裁
 ◆ 公司治理机制
 ◆ 负债的好处和最优资本结构

第二模块:投融资案例与现金流策略 

 ◆ 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略
 ◆ 国内商业银行贷款操作与投资策略
 ◆ 国外商业银行贷款操作与投资策略
 ◆ 项目投资估算和筹资评价
 ◆ 项目的财务评估

第三模块:企业估值、并购和整合实战分析 

 ◆ 如何计算企业的价钱
 ◆ 估值企业并购的核心
 ◆ 谈判与估值
 ◆ 尽职调查与并购合同
 ◆ 并购程序
 ◆ 条款与价钱同样重要
 ◆ 企业没有你想象那样脆弱
 ◆ 避免冲突是整合的幼稚病
 ◆ 整合的文化冲突
 ◆ 企业文化冲突的根源
 ◆ 企业整合需要什么样的领导者
 ◆ 避免过度整合

第四模块:私募股权资本运营 

 ◆ 私募股权投资的运作模式
 ◆ 私募融资与上市
 ◆ 私募并购重组策略
 ◆ 私募进入和退出模式

第五模块:上市的战略以及方法时机选择 

 ◆ 企业上市战略的选择
 ◆ 企业上市中的包装与企业商业模式的选择
 ◆ 在资本市场上发现企业的资产价值
 ◆ 企业上市时机以及上市路线规划

三、悠远智慧篇 

第一模块中国社会的管理之本 

 ◆ 世界艺术之林的奇光异彩
 ◆ 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
 ◆ 千古一相王安石
 ◆ 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
 ◆ 阿尔泰民族与中国历史关于征服与统治的长久博弈
 ◆ 古今之应:当前中国经济分析与对策

第二模块帝王将相的管理之术 

 ◆ 一代女皇:武则天
 ◆ 变家为国:军人皇帝赵匡胤
 ◆ 救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正
 ◆ 丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇
 ◆ 铁血之路:俾斯麦
 ◆ 成功者为何一代而亡:丰臣秀吉
 ◆ 富兰克林?罗斯福的智慧与人生

第三模块“商场如战场”的管理之策

 ◆ 外交艺术:国际关系与战略管理
 ◆ 战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论
 ◆ 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
 ◆ 乱世英雄曹操
 ◆ 曾国藩的育人之道

第四模块国学经典中的管理之道 

 ◆ 儒墨道法与企业经营
 ◆ 中庸之道
 ◆ 格致之道
 ◆ 周易的奥秘
 ◆ 佛教与中国文化

四、特色讲座与时尚生活体验篇 

  演讲能力塑造艺术品投资与鉴赏 世界主要西餐介绍及品评摄影基本技能操作 阳光心态幽默力量 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验

五、游学考察篇 

 ◆ 美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;
 ◆ 英法游学考察:汇丰控股、米其林集团等;
 ◆ 日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

五、招生对象

  1、企业董事长、CEO、总经理等企业高管;

  2、各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者;

  3、上市公司和拟上市公司的高层管理者;

  4、控股公司/集团公司高层管理人员;

六、申请条件

  1、 国民教育系列大专以上学历;

  2、 企业学员要求董事长或股东,年产值5000万元以上;

七、报名流程

  提交申请材料 >初 审 >考核通知 >综合评审 >发放录取通知书

八、学习安排

  学制一年,每月集中授课3天(五、六、日)

九、学习费用

  RMB 78000元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

十、证书颁发

  通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。

★联系方式

免费直拨:4000,716,617

咨询电话:010-51651981,010-51656177

邮  箱:wustudy@126.com




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