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清华大学现代企业高级管理人员实战研修班

  • 清华大学
  • 中层经理人
  • 28000
  • 6-12个月

简章简介:清华大学现代企业高级管理人员实战研修班,学费28000元,学制半年,每月集中上课一次,每次3天(含周末两天),共计18天学习训练。修完规定课程,经考核合格,颁发 “现代企业高级管理人员实战研修班”结业证书。

一、中心介绍

  清华大学职业经理训练中心成立于1999年,是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构之一。作为中国管理培训事业开拓者,中心成立12年来一直坚持以“塑造职业经理,练就卓越领导”为教学宗旨,秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的优良传统,以现代化的教学基地,丰富的教学管理经验,稳定、高水平的教学培训师资队伍,科学有效的教学培训体系和管理体系,全面周到的教学服务体系,紧密结合企业不断发展需求,造就“精管理、善经营、会领导”的实战型企业高级管理人才。

 

二、课程背景

  在企业内部组织日益复杂、企业外部竞争日益激烈的今天,要想成为一名优秀的高管,每件事都能够做得圆满,他必须是:一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者;在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人;总之,他可以不是一个天才,但必须是一个全才。


  清华大学“现代企业高级管理人员实战研修课程”,正是为企业锻造这样的中流砥柱。

 

三、指导思想

  这是一个“学习至上”的研修班,一切以学习知识与方法为基本原则
  这是一个“实用主义”的研修班,一切以“指导实战、即学即用”为宗旨
  这是一个“斤斤计较”的研修班,不姑息迟到,不姑息缺勤,必须修满学分,必须论文合格
  这是一个“短平快”的研修班,半年时间,学会一套方法,掌握多种技巧,迅速提升管理能力

 

四、课程特色

  综合知识 能力培训 系统梳理管理学理论知识体系,全面提升组织管理能力 提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
  学想讲用 实战训练 沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新   高度强调操作方法与管理工具的掌握
  广交益友 推进合作 学者专家、政府官员、学员之间的广泛接触 更多的朋友,更多的信息,扩充视野与人脉关系
  建立一套思路 掌握一套方法 解决一个难题 结识一群朋友

 

五、教学特色 

  论文考核 学以致用 每周总结考核,促进学员结合本企业实际将所学知识总结 由企业导师评审结业论文答辩,切实解决企业问题
  组织健全 交流帮助 组建学习小组,集中讨论案例,充分交流经验
  导师稳定 服务学习 班主任带班制,为大家提供良好的学习环境   中心教师组成的辅导小组,帮助大家学习进步
  教学辅助 求知无限 提供经理人定制书架,方便学员在学习时就能选购自己需要的参考书

 

六、课程内容 

模块一 经济学与企业管理基础

目标: 学以致用是后工商管理课程的重要实践,本周课程提供了一组企业面对变化,解决竞争的指导方针,在成功与失败的案例中解析成效。

团队建设及管理拓展

经济学基础及经济形势

经济学方法分析公司治理中的问题

挖掘企业管理常见问题

启发管理思维

宏观经济形势及趋势分析

宏观经济政策解读

经济学与管理学的联系与区别

管理学悖论与启示

模块二 市场营销管理

目标:当学到的市场营销知识,不足以游刃有余地支持你的管理实践时,也许参与一次实战模拟,会是学习者能力的一次深刻洗礼与提升。

渠道建设

大客户管理及营销方法

供应链管理

销售渠道种类

销售渠道结构模型

大客户营销策略的转变

设计顾客为导向的市场营销战略

采购理念与管理模式

供应链管理误区

模块三 市场营销实战与沙盘模拟

目标:如何让商务的每次谈判,能按照既定的目标和结果达成预期,这不是神话,它是被证明的实践哲学。过程的管理是实现战略的有效保障。

实战营销方法与攻略

商务谈判

营销案例解析

市场营销问题的解决方法

市场营销计划的制定流程

谈判的关键要素及工具

情景路线谈判技巧

经典案例解析

营销沙盘模拟

模块四 项目管理

目标:培养并提高对项目的把控和持续推进的能力。事事皆项目,事事有谈判。本周的项目管理的课程揭示了一个不争的事实,那就是在事件或任务的推进及达成中,如何做到多、快、好、省。

项目管理实务

沙盘模拟

如何推动项目进展

如何进行项目进度、费用管理

项目管理的九大体系汇总

各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛

模块五 管理沟通与职业素养

目标:塑造职业化素养,提高沟通能力及情景领导力

职业经理人如何具备真正的职业素质,保证企业内部流畅的执行力并建立起卓越的团队凝聚力,让企业的文化得以传承,这是本周的课程要义。

职业精神

职业化素养

情景领导力模型

良好的职业操守

正确的角色意识

企业管理者常见错误

重塑管理者

自我领导效能提升与管理

团队领导效能提升与管理

模块六 人力资源

目标:提高构建人事体系的能力,用职业生涯规划的思维去打造团队,掌握科学的绩效考核方法与工具。解析企业识人用人留人的法则,为企业开发“人—这最重要的资源”提供支持模型,用大家讲专家评的方式回顾过往,思考未来。

人事体系构建

职业生涯规划

绩效考核方法与工具

岗位测评技术

薪酬制度设计

职业生涯规划的思路

职业生涯的素质测评

绩效的两大维度及周期

平衡计分卡与组织绩效衡量

 

七、教学辅导 

主题

内容

相识相知

开学典礼、晚宴、破冰

学习提高

选举班委会

成立班级学习小组,形成竞争机制

游清华园,学清华精神

成立“悦读会”,读书带动学习

交流借鉴

“管理心得”交流会

著名企业参观

认识自我

自我测评——人才评估报告

解决一个问题

论文答辩(研究解决企业现实问题的途径)

铭记延续

结业晚宴、结业典礼

成立同学会,制定后期学习方案

 

八、学员条件 

  本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者;企业董事长、总经理,学历可以适当放宽条件。

 

九、学习安排 

  学习期限:每月集中上课一次,每次3天(含周末两天),共计18天学习训练。
  名  额:每班限招60人,额满即止。
  上课地点:清华大学西主楼
  学习费用:每位学员 2.8万元人民币,学习期间学员食宿交通费用自理。
  证书发放:修完规定课程,经考核合格,颁发 “现代企业高级管理人员实战研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用章(钢印)及清华大学继续教育学院公章。

 

★联系方式

免费直拨:4000,716,617

咨询电话:010-51651981,010-51656177

邮  箱:wustudy@126.com




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