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北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班招生简章

  • 北京大学
  • 房地产
  • 39800
  • 1年

【前   言】    

项目总经理又被称为操盘手,是房地产企业核心的高层领导,是实现房地产企业资源价值到货币价值的领军人物。项目总经理参与项目实现的全生命周期,掌握着一个项目的所有信息,直接对老板负责,直接对项目团队负责,直接对项目的最终成败负责。项目总经理不仅需要有对公司和股东战略的深刻理解能力,也需要极强的执行能力和沟通协调能力,在关键时刻更需要果断的判断和决策。

中国迎来新时代下的城镇化与住房发展,必将深刻改变中国城市的格局。充分发挥百年北京大学EMBA和地产、建筑、景观设计领域等教育优势,经过专家、学者的辛勤研发,首次推出了 “北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班 ”。阐释当今房地产国内外发展趋势、业务各环节的理论知识和实战操作技能。加强地产领域的企业家对话、实战专家思想的碰撞;倾力培养房地产总经理革新与视野,掌握地产产业价值链;通晓房地产先进开发模式,建设人文、商业价值典范。

【课程体系】 

课程以总经理视野革新与能力开拓为主线,以商业的视角看地产,深度分析产业的交叉;关注标杆企业的持续发展与革新,分享它的成长模式与操盘经验;对话优秀的房地产企业、金融机构,研讨房地产融资新模式。全力塑造总经理七大核心能力:行业判断能力、政府协调能力、品牌营销能力系统把控能力、团队领导融资整合能力

【项目特色】                        

课程目标:  提高学员房地产运营综合能力,系统解决房地产企业发展过程中面临的实际问题。

同学沙龙:  定期举办“同学沙龙”,每期邀请35名省内外知名的操盘手进行面对面交流

分享以及学员项目品鉴,最大限度的调动班级同学的积极性。

行业论坛:  举办、参加北大、国内外知名的地产峰会和专业论坛

联盟发展:成立北大房同学会联盟,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野……

 

【部分师资】 

李贵才:北大城市规划与设计学院 院长     吴必虎:北大旅游研究与规划中心主任

谢家瑾:原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟:原住建部村镇司司长

高  剑:万科集团副总策划师              柴亚民:某地产集团运营总裁(香港上市)

刘兴富:原万科集团工程总监              曾茂军:万达集团总裁助理、人力资源副总

【课程体系】


第一模块:  开学典礼  《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛

            拓展培训,同学破冰,班委选举

第二模块:房地产项目总经理 战略理解能力

作为项目的前线指挥官,项目总必须准确理解公司或老板对该项目的战略定位。

“高度统一”的是成功的基石!

知识结构

1、了解项目的定位

2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略

3、掌握项目投资分析的基本方法和工具,估算项目整体投资收益

4、理解项目整体经营考核指标的含义,主导编制考核数据

5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系

 

第三模块:房地产项目总经理 设计及营销策划能力

设计和营销策划是两个不同的专业,是开发什么产品和卖给谁的问题,对

于企业和项目总来说最重要的法宝。

知识结构

1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果,对设计成果有基本的判别能力

2、了解产品营销策划及销售流程,掌握常用的策划及销售策略

3、具备宏观及区域市场的判别能力,具备对土地和项目价值的认知

4、具备市场研究和把握客户需求的能力,掌握客户、土地、产品之间的匹配关系

5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施

6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系,强化对外部资源的整合利用

 

第四模块:房地产项目总经理 成本及财务意识

房地产项目属于资金密集型企业,既有“大投入”,也有“大支出”,而且整个

开发周期内,投入和支出并不平均,因此对现金流的准确把控和合理利用是项

目总的必备技能。

知识结构

1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成,掌握各种支出的支付要求和社会平均标准

2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准,具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力

3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等

4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力

5、具备房地产建设预决算基本知识,能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作

6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表

 

第五模块:房地产项目总经理 工程及现场管理能力

工程及现场管理是项目战略目标、产品设计思想实现的重要通道,是项目价值增值

的重要途径,也是项目销售、利润实现的总要保证。

知识结构

1、准确把握产品设计思想,明白房企与施工企业工程管理的区别和管理重点

2、正确处理与总包单位的关系,掌握主动、不卑不亢,避免并处理各类风险

3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。

4、熟练掌握计划管理手段,掌握常用的压缩工期的方法。

5、建立客户信心,掌握工程以及现场管理对销售的支持手段。

6、高度重视安全文明施工,为老板、公司及个人职业生涯规避风险。

7、掌握项目交付的标准和流程,将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。

 

第六模块:房地产项目总经理 领导力及团队管理能力

项目的成功,需要一大批精通管理和专业技术干部的通力合作;也需要强而有力

的合作单位配合,项目总必须能成功领导和协调他们。

知识结构

1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等

2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间,掌握基本的绩效管理方法和激励手段

3、了解项目管理理论、方法和工具,掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等

4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升

5、正确处理与各外部单位的合作关系,具备危机处理能力

6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率,具备坚定的立场和取舍的勇气

 

第七模块:政府公关及协调能力

房地产项目需要与政府进行大量的沟通。外联工作涉及项目开发过程中必要的各

项手续,正确、有效的沟通方式方法

知识结构

1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键责任人

2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点,具备风险意识和处理能力

3、具备与政府高层对话的能力,能在相对被动的情况下主动引导政府。

4、公共沟通与危机管理 

 

第八模块:经典项目考察

北京  养老休闲地产及高品质住宅

成都  高端住宅及小城镇建设

上海  商业地产及旅游地产

备注:每次活动2-3天,每次4-6个项目,均由项目方专人接待讲解及答疑,学员往返机票及住宿自理

第九模块:毕业典礼  欢送酒会        

【招生对象】

地产开发商、投资商及其相关企业总裁、总经理等高层管理人员

【学习安排】

学制一年,每月集中授课两天(六、日),共计八次。

【开学时间及报名方法】   开学时间:2013年12月 21 日

             2014年1  月10 日   参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项

证书颁发

通过全部课程并提交论文,经考核合格,学员学习档案归档保存,颁发盖有北京大学钢印的正式结业证书

【增值服务】

>> 终身学习制度

>> 获得价值6900元的学习卡,可选择中心其它高层培训课程

>> 不定期组织国内优秀楼盘考察及先进企业经营、管理学习 

>> 加入北大房地产校友联谊会,更大范围拓展人脉,搭建资源平台。

【学习费用】

RMB 3.98 含学费、讲义资料费、教材费、证书费用等,学员食宿费、交通费自理。

收款单位:北京大学                  账    号:0200 0045 0908 9131 151 

开户银行:工行北京海淀西区支行          途:教育学院—项目总经理学费。特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,确认收款后统一开据北京大学发票。

★联系方式

免费直拨:4000,716,617

咨询电话:010-51651981,010-51656177

邮  箱:wustudy@126.com




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